Odpovědi Spojení pro změnu: nemocnice, Vinohrady, transparentnost, investice a koalice

1. Proč jste se rozhodli nekandidovat znovu jako samostatná kandidátka Pirátů a vytvořit Spojení pro změnu? Je důvodem především výsledek voleb 2022, nebo programové rozšíření?

Lidé na kandidátce nového sdružení jsou ve valné většině nezávislí a bez politické příslušnosti. To jsme se rozhodli respektovat i proto, že jsme přesvědčeni, že komunální volby jsou více o lidech, kteří chtějí, aby Kadaň fungovala lépe, bez klientelismu a prospěchářství, a chtějí se na tom aktivně podílet. To nás spojuje více než jakákoliv stranická příslušnost. Vláda jedné strany se v Kadani ukázala jako dlouhodobě neudržitelná s mnoha negativními projevy.

2. Kolik lidí na kandidátce je členy Pirátů, kolik registrovanými příznivci a kolik zcela nezávislými kandidáty?

Z 27 lidí jsou členy strany pouze 3 a 3 jsou registrovanými příznivci.

3. Kdo bude rozhodovat o zásadních otázkách uskupení po volbách – celé zastupitelské uskupení, jeho lídr, nebo místní organizace Pirátů?

Jsme demokratické uskupení, takže rozhodovat bude celý zastupitelský klub.

4. Jaký je váš konkrétní plán pro Nemocnici Kadaň? Má zůstat stoprocentně městská? Za jakých podmínek byste připustili spolupráci nebo majetkové propojení s Ústeckým krajem?

S ohledem na fakt, že současné vedení města situaci kolem Nemocnice nekomunikuje transparentně a pravdivě, bude nutné se nejprve seznámit se skutečným stavem a jeho okolnostmi. Budeme se rozhodovat na základě relevantních informací a situace, která se jistě ještě do října nějak vyvine. Máme připravený návrh řešení, jehož podstatou je zachování rozhodujícího vlivu města na provoz této městské společnosti.

Současně budeme trvat, pokud se prokáže, že byly vyplaceny nezákonně, na vrácení všech takto vyvedených finančních prostředků a na zákonných postizích osob za tuto situaci zodpovědných. Majetkové propojení s krajem nevidíme jako perspektivu s ohledem na velmi problematické hospodaření Krajské zdravotní a.s. a kauzy provázející vedení této společnosti.

5. Jaká by podle vás měla být maximální dlouhodobě únosná finanční podpora nemocnice z rozpočtu města a co musí nemocnice výměnou za tuto pomoc zveřejňovat?

Hospodaření města je dlouhodobě velmi netransparentní. Chybí podrobný přehled o investicích o jejich stavu a závazcích vyplývajících z mnoha smluvních vztahů. Prvořadý úkol je tedy revize těchto závazků, které ještě zasmluvnilo současné vedení a jejich optimalizace s ohledem na aktuální ekonomickou situaci města. Naším cílem je stabilizovat a nadále zlepšovat situaci v Nemocnici do té míry, aby byla na dotacích města závislá co možná nejméně. Bohužel to závisí i na obecné situaci ve zdravotnictví v ČR, která není příznivá, a na kterou má vedení města minimální vliv. Rozhodně situaci pomůže zdravé vedení a nezávislá kontrola prostřednictvím odborníků, zástupců zaměstnanců v Dozorčí radě.

6. Transparentnost byla dlouhodobě jedním z témat kadaňských Pirátů. Které konkrétní dokumenty města a jeho společností dnes podle vás veřejnosti stále chybějí a které byste začali zveřejňovat automaticky?

Smlouvy na pozice v dozorčích a statutárních orgánech městských společností. Podrobný (rozklikávací) rozpočet města. Participativní přístup k občanům, jejichž názor na to, jaké jsou jejich priority ohledně investic nás zajímá– ostatně jsme jednimi z nich. Současně budeme trvat na transparentním postupu při výběrových řízeních na veřejné zakázky jak malého, tak velkého rozsahu. Zveřejníme zápisy z Rady města.

7. Jak chcete řešit bydlení a dlouhou přípravu Vinohrad? Uveďte prosím konkrétní postup a termín, kdy by podle vás měly být nové parcely skutečně připravené.

V tomto případě je potřeba revidovat všechny současné smluvní vztahy s třetími osobami, ze kterých pro město vyplývají jisté závazky ohledně přípravy těchto ploch. Stěžejní plochy určené k vybudování inženýrských sítí a přístupových komunikací k jednotlivým pozemkům, byly odprodány firmě Jurex v.o.s. s podmínkou, že tato je vybuduje do 8 let od chvíle, kdy bude možné napojení na okolní infrastrukturu, což mělo zajistit vedení města. Toto se do dnešního dne nepovedlo z důvodů, které nám nejsou známy. Dá se říci, že konkrétně tento smluvní vztah se jeví jako pro město extrémně nevýhodný a je otázka, proč do něj město s firmou Jurex vstupovalo. Další velké množství ploch v této lokalitě vlastní Soukromý svěřenecký fond JS a jiné místní stavební a developerské firmy. Takže řešení nebude jednoduché, natož rychlé. Nicméně z našeho pohledu je pro občany města (hlavně mladé rodiny) jistě důležitější nájemní bydlení v městských bytech, jejichž nedostatek Kadaň dlouhodobě trápí. To je potřeba řešit přednostně.

8. Které tři investice nebo změny služeb města jsou pro vás největší prioritou a kolik mají přibližně stát?

Slovan, který nás občany města již stál 40 mil. korun a na místě je díra v zemi. Obáváme se však, že město již pokročilo v dalších přípravách a projektových krocích dalšího objektu, a ty půjdou již těžko zastavit. Proto je možné, že nás to bude stát další investice v řádech vyšších desítek miliónů korun, které jsou již zasmluvněny a nebude možné od nich odstoupit. Stejně tak hotel Svoboda a Alžbětínský kláštěr. Všechno jsou to velmi ambiciózně pojaté záměry, které neodpovídají reálným možnostem městského rozpočtu, aniž by se musely některé další investice omezovat. S tím velmi souvisí a bude velmi záležet, jak se podaří vyřešit situace v Nemocnici. Bohužel vynaložené prostředky na některé zbytné projekty (mostek mezi Svatým Prostředním kopcem – 26 mil. Kč, Slovan – 40 mil. Kč, Kiosek u Smetanových sadů – 6 mil.Kč) budou v rozpočtu města nyní velmi chybět.

9. S kterými uskupeními jste po volbách ochotni spolupracovat a existuje někdo, s kým koalici předem vylučujete?

Spolupracovat budeme s těmi, se kterými se shodneme na našich programových prioritách bez ohledu na povahu uskupení. Jak jsme avizovali v úvodu, jde nám o prosperitu a budování města a spojování a spolupráci lidí se stejným zájmem.

10. Jakých pět konkrétních výsledků chcete mít do podzimu 2030 hotových tak, aby je bylo možné jednoznačně ověřit?

• Stabilizovaná Nemocnice, která nebude přítěží pro městský rozpočet, tj. nebude ji město dotovat vyššími částkami než doposud (jistá podpora bude s ohledem na potřebu zachování vlivu města nezbytná)

• Maximální snížení výdajů spojených s vícenáklady při realizaci stavebních zakázek. V současné době je to cca 30 % z ceny zakázky

• Zefektivnit a optimalizovat hospodaření s městským rozpočtem. Už žádné nesystémové a nahodilé investice typu lávka z jednoho kopce na druhý, nebo obrazy na radnici za statisíce, ale respekt k potřebám občanů a k reálným možnostem města.

• Transparentní radnice – přátelské prostředí, respekt a důstojnost na jednáních zastupitelstva, spravedlivé rozdělování dotací a příspěvků sportovním a zájmovým sdružením, rozklikávací rozpočet, participace s občany.

• Navýšení bytového fondu v majetku města a zatraktivnění města pro mladé a rodiny s dětmi.