ZDRAVOTNICTVÍ · NEMOCNICE KADAŇ · 22. ZÁŘÍ 2026 · 06:45

Nejen zisk. Za co se v Nemocnici Kadaň hodnotil ředitel — a jak se po Hossnerovi změnil strop odměn

Ve veřejné debatě kolem Nemocnice Kadaň se často mluví hlavně o částkách. Dochované zápisy dozorčí rady ale ukazují i druhou část příběhu: podle čeho se vedení hodnotilo a jak se z plné roční odměny postupně stal dvojnásobek. Nemocnice současně v odpovědi podle informačního zákona uvedla, že konkrétní kritéria dnes nemá k dispozici. U následného vedení už smlouva stanovila jasný horní limit mimořádné odměny.

Dozorčí rada hodnotila plnění kritérií, jejich přesný seznam ale dnes chybí

Odpověď Nemocnice Kadaň podle zákona o svobodném přístupu k informacím uvádí, že nemocnice má k dispozici částečně anonymizované zápisy z jednání dozorčí rady z období působení Petra Hossnera. Současně ale napsala, že samotná kritéria hodnocení jednatele už k dispozici nemá.

Z dochovaných zápisů přesto lze sledovat, jak rada výsledky formulovala. V květnu 2018 uvedla, že kritéria hodnocení za roky 2016 a 2017 byla splněna na 100 procent a odměna má být vyplacena v plné výši. Stejný princip se objevuje i u hodnocení dalších let.

Výše mimořádných odměn postupně rostla

Nemocnice ve své odpovědi uvedla částky mimořádných odměn vyplacených Petru Hossnerovi. Dozorčí rada podle stejného dokumentu neschvalovala konkrétní korunovou částku, ale poměrovou výši — například formulací „ve dvojnásobné výši“.

U posledních dvou částek je důležité rozlišit rok výplaty a rok, za který byla odměna přiznána. Odměna vyplacená v roce 2022 souvisela s hodnocením roku 2021. Odměna 5,88 milionu vyplacená v roce 2023 byla schválena za výsledky roku 2022.

Co znamená 200 procent roční mzdy

Zápis dozorčí rady z května 2023 uvádí odměnu ve výši 200 procent roční mzdy. Pokud tuto formulaci spojíme s nemocnicí zveřejněnou částkou 5,88 milionu korun, vychází aritmeticky základ pro výpočet na roční mzdu 2,94 milionu korun, tedy průměrně 245 tisíc korun měsíčně.

Nebylo to jen hodnocení zisku

Ve starších veřejných debatách se odměny často zjednodušují na otázku, zda byla nemocnice v zisku. Dochované zápisy ale pracují s širším pojmem „kritéria hodnocení“. Jejich přesný seznam nemocnice podle své odpovědi nemá k dispozici, takže dnes nelze poctivě tvrdit, jakou váhu měl hospodářský výsledek oproti dalším parametrům řízení.

To je důležitý rozdíl. Zápisy dokazují, že dozorčí rada hodnotila plnění předem používaných kritérií a rozhodovala o poměrové výši odměny. Bez samotného seznamu kritérií však není možné zpětně rekonstruovat celé bodování ani určit, který konkrétní ukazatel vedl k dvojnásobné odměně.

Jmenné hlasování se nedochovalo

Nemocnice dále uvedla, že výsledky jmenného hlasování nejsou součástí zápisů. Podle informací, které si následně ověřovala, měla být osoba pořizující zápis během hlasování vykázána do jiné místnosti. Veřejně tedy lze doložit rozhodnutí dozorčí rady jako orgánu, nikoli vždy hlas každého jednotlivého člena.

Po Hossnerovi přišel smluvní strop

Po změně vedení převzal funkci jednatele Martin Krušina. Jeho smluvní odměna činila 270 tisíc korun měsíčně. Na rozdíl od poměrově formulovaných Hossnerových mimořádných odměn jeho smlouva stanovila konkrétní horní limit: roční mimořádná odměna mohla dosáhnout nejvýše pětinásobku měsíční odměny.

Krušinova smlouva zároveň za určitých podmínek počítala s jednorázovým plněním při ukončení funkce ve výši šesti měsíčních odměn, tedy 1,62 milionu korun. Samotná existence této smluvní možnosti ale neznamená, že byla částka skutečně vyplacena.

Dnešní model je znovu jiný

Od srpna 2026 je vedení nemocnice rozděleno mezi jednatele Pavla Marka a ředitele Jiřího Vlase. Marek má odměnu 220 tisíc korun měsíčně, Vlas 180 tisíc. Jde tedy o jinou organizační konstrukci než v době, kdy jedna osoba současně zastávala funkci jednatele i ředitele.

Proto není přesné srovnávat jen jednu měsíční částku. Pro úplný obraz je potřeba vedle pravidelné odměny sledovat také mimořádné bonusy, případná další plnění a to, zda jsou jejich podmínky a horní limity stanovené předem.